經緯智能紡織機械有限公司（以下簡稱經緯智能公司）推行精益管理十余年來已取得了良好成效，吸引了省內相關企業的關注。9月23日下午，太原煤炭氣化(集團)有限責任公司運輸分公司（以下簡稱太原煤氣化運輸分公司）總經理石喬帶領30余名班組長以上管理人員深入經緯智能公司觀摩交流6S精益管理經驗。經緯紡機副總經理，經緯智能公司黨委書記、董事長高林郁；經緯智能公司副總經理、工會主席高耀東熱情接待并陪同參觀。
石喬一行在參觀了經緯智能公司歷史文化展廳和產品展示大廳，詳細了解了企業70年來的發展歷程及產品情況后，分別到職能辦公室、庫區、裝配現場、專件加工現場，觀摩了6S建設成果。
在經緯智能公司技術中心、財務部、黨群人力部等標桿職能辦公室學習了文件資料管理、看板管理、責任人管理等方面的6S建設成果和經驗。
觀摩團一行在經緯智能公司產品裝配現場、物流中心、專件等生產現場，詳細了解了班組園地、創新工作室、媽咪小屋、智能化生產線和自動化設備的定制化、目視化管理，切實感受到了通過固化6S管理所取得的成果，均表示受益匪淺。
在座談交流中，高林郁從經緯智能公司“二二六”發展戰略、”雙融雙促、四抓六領” 黨建工作模式、全面深化精益管理、高質量交付產品、滿足客戶需求等方面開展的特色工作及取得的成效進行了詳細介紹。
石喬對經緯智能公司近年來推行精益管理、打造精益文化、堅持精益改善的成效表示由衷地欽佩，太原煤氣化運輸分公司將全面開展學經緯、做精益工作，切實推動精益管理落地落實。