8月8日，經(jīng)緯智能紡織機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱經(jīng)緯智能公司）召開(kāi)精益管理一期項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)，檢驗(yàn)一期項(xiàng)目成效，總結(jié)推廣精益管理經(jīng)驗(yàn)，為推動(dòng)企業(yè)精益管理工作落實(shí)落地匯聚新動(dòng)能。
經(jīng)緯智能公司于2021年6月啟動(dòng)精益管理一期項(xiàng)目以來(lái)，在天津愛(ài)波瑞科技發(fā)展有限公司的指導(dǎo)下，立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)入精益理念，運(yùn)用精益工具，深入推進(jìn)產(chǎn)線拉動(dòng)、工藝布局、產(chǎn)能優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理等精益改善項(xiàng)目，在線體設(shè)計(jì)、精益現(xiàn)場(chǎng)、精益物流、低成本自動(dòng)化等方面取得良好成效。
經(jīng)緯紡機(jī)副總經(jīng)理、經(jīng)緯智能公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高林郁出席會(huì)議，對(duì)精益管理一期項(xiàng)目給予肯定后，對(duì)下一步精益管理重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)要求。
一是在擴(kuò)能上量的關(guān)鍵時(shí)期，精益生產(chǎn)要保證以“質(zhì)”為前提的“量”，同時(shí)，精益生產(chǎn)、精益營(yíng)銷各個(gè)模塊聯(lián)動(dòng)協(xié)作，做到“保準(zhǔn)時(shí)交付、保齊套率交付、保高質(zhì)量交付”。
二是精益管理除生產(chǎn)外，還囊括設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、技改技措、黨建，以及流程等多方面的精益，要鏈條式、全流程地開(kāi)展精益。
三是要將精益管理思想層層傳遞到基層，融入日常工作中，做到時(shí)時(shí)精益、事事精益，確保產(chǎn)量質(zhì)量雙提升。
四是精益管理要全方位、無(wú)死角，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房做到“隨時(shí)能進(jìn)、隨時(shí)能看”，形成常態(tài)化管理。
五是要明確公司精益管理的主體責(zé)任，將好的精益管理流程嚴(yán)格執(zhí)行貫徹下去，真正達(dá)到全公司精益的目標(biāo)。
經(jīng)緯紡機(jī)總經(jīng)濟(jì)師安勇芝對(duì)愛(ài)波瑞領(lǐng)導(dǎo)及專家組表示了熱烈歡迎和衷心的感謝，并強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)精益管理是積極貫徹國(guó)家“提升國(guó)有企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”要求、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性舉措，是企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，要拿出破釜沉舟的決心和壯士斷腕的勇氣，堅(jiān)定不移地推進(jìn)精益管理；要借助精益管理在新一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)中站穩(wěn)腳步，完成公司國(guó)際化、制高點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略；要堅(jiān)定打贏精益變革攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心，持續(xù)改善精益文化，鞏固成果、擴(kuò)大戰(zhàn)果，腳踏實(shí)地推進(jìn)精益管理再上水平。
愛(ài)波瑞集團(tuán)副董事長(zhǎng)王德強(qiáng)做了《精益變革與文化》的主題培訓(xùn)。他指出，在市場(chǎng)形勢(shì)變幻莫測(cè)的情況下，企業(yè)開(kāi)展精益管理工作是必然趨勢(shì)且迫在眉睫，企業(yè)上下要正確理解和運(yùn)用精益管理，將精益管理工作方法、思維和理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，營(yíng)造起與之相適應(yīng)的文化氛圍，持之以恒地落實(shí)下去，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健的發(fā)展。
經(jīng)緯智能公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席高耀東主持會(huì)議，并從鞏固精益成果、推廣項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、夯實(shí)精益文化三個(gè)方面對(duì)落實(shí)會(huì)議精神提出要求。
經(jīng)緯智能公司精益管理項(xiàng)目組對(duì)一期項(xiàng)目完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)二期項(xiàng)目進(jìn)行了展望；棉機(jī)總裝廠、機(jī)械制造廠、生產(chǎn)部、采購(gòu)部分別對(duì)總裝產(chǎn)線拉動(dòng)模塊、牽伸墻板和中墻板產(chǎn)線建設(shè)、生產(chǎn)計(jì)劃管控模塊、物流中心建設(shè)、精益供應(yīng)鏈建設(shè)的成果進(jìn)行匯報(bào)。愛(ài)波瑞精益管理專家從推進(jìn)效果、推進(jìn)過(guò)程中的亮點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容及進(jìn)展情況等九個(gè)方面對(duì)一期項(xiàng)目做出系統(tǒng)總結(jié)和點(diǎn)評(píng)。
經(jīng)緯智能公司各職能部門和生產(chǎn)單位行政正職，生產(chǎn)部、采購(gòu)部、棉機(jī)總裝廠、機(jī)械制造廠全體中層干部參加會(huì)議。隨后，全體與會(huì)人員前往總裝產(chǎn)線拉動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、物流中心參觀。