2022年初，經緯智能紡織機械有限公司（以下簡稱經緯智能公司）從精益線體、精益生產、精益供應鏈等14個模塊出發，確定了46個精益管理突破性改善項目，制定并下發了《2022年精益管理突破性改善項目實施計劃》。
為了確保項目全面扎實落地，近日，經緯智能公司精益管理項目組對2022年精益管理突破性改善項目實施情況進行了為期兩周的現場跟蹤、輔導、實施效果確認、評價，并對項目實施過程中存在的問題進行了跨部門協調解決，針對不同部門特點，對精益管理方法的應用、下一步改進方向提出指導性意見和建議，推進項目有序有效開展。
▲棉機總裝廠打造細紗機裝配標桿產線
通過現場跟蹤確認，精益管理突破性改善項目推進取得初步成效。其中，采購部精益物流倉儲、棉機總裝廠精益線體、錠子廠精益線體、技術中心精益研發、生產部精益生產、機械制造廠精益生產等6個項目整體推進速度快、力度大，效果良好。
經緯智能公司將持續加強各單位學習培訓，使職工掌握精益管理方法及工具，進一步完善精益管理突破性改善項目的措施，在各單位形成培訓、實踐、反饋、激勵的良性循環，使職工從“要我干”變為“我要干”。同時應用PDCA循環法，做好項目策劃、實施、整改、完善，落實項目實施目標，選樹標桿單位，通過經驗交流等方式，大力推廣應用精益管理工具，推進項目落地見效。